ECONOMIA ROVIGO Il gruppo Irsap chiude l'anno con un +10% di fatturato e con l'impianto fotovoltaico aziendale più grande d'Italia in costruzione

Chi supera la crisi è più forte

Lorenza Zen, Fabrizio Rossi ed Alessandro Zen
Alessandro Zen
Alessandro, Lorenza Zen e Fabrizio Rossi
Alessandro Zen e la bacheca di trasparenza aziendale dei lavoratori
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Il bilancio di fine anno del gruppo Irsap si chiude positivamente, con un incremento del fatturato pari al 10%. I vertici della spa di Arquà Polesine leader nella produzione dei termosifoni, che ha una sede con stabilimento produttivo anche ad Udine, oltre a stabilimenti in Romania e in Cina, hanno incontrato la stampa per illustrare la strategia della Lean trasformation applicata alle risorse umane e il nuovo impianto fotovoltaico per l'efficienza energetica che sarà pronto entro gennaio 2011

Rovigo - Se in Italia e in Europa per molte aziende la ripresa dalla crisi economica “è una speranza più che una realtà”, all’Irsap di Rovigo, azienda leader nella produzione dei termosifoni i tempi bui sembrano essersi allontanati.
Alessandro e Lorenza Zen e Fabrizio Rossi, vertici dell’azienda, hanno aperto le porte dello stabilimento di Arquà Polesine per illustrare alla stampa i risultati delle attività svolte nel 2010, per fare un tour dell’impianto di produzione e per mostrare in anteprima l’impianto fotovoltaico aziendale in fase di realizzazione, “il più grande in Italia - hanno sottolineato i dirigenti - dal momento che coprirà il parcheggio e i tetti dei capannoni per un totale di 12 mila metri quadrati e per una produzione 1.800 chilowatt”.

“Ogni crisi offre delle opportunità - ha sottolineato l’amministratore delegato Rossi - Irsap ad esempio si è inserita nei segmenti di mercato che i concorrenti in difficoltà hanno lasciato liberi”. Inoltre, il gruppo ha investito nell’innovazione “applicata su due piani - ha ripreso Rossi - da una parte al design e all’estetica dei prodotti, in particolare lo storico radiatore tubolare d’acciaio multicolonna Tesi, per il quale è stata rinnovata una parte del processo produttivo. Dall'altra parte è stato cambiato l'approccio alla cultura aziendale, applicando la metodologia Lean”.

La filosofia “Lean trasformation”, applicata dal 2007, si basa su alcuni fondamentali principi, ovvero: ricerca ed eliminazione degli sprechi aziendali con il forte coinvolgimento delle risorse umane, abbattimento delle gerarchie aziendali, risoluzione immediata dei problemi, maggiore autonomia ai dipendenti. “Come management siamo vicini agli operatori, siamo trasparenti nel comunicare i numeri dell’azienda ma la condivisione delle problematiche avviene anche tra i dipendenti, grazie ai gruppi di lavoro che partecipano alla scuola di formazione avviata in azienda”.

Oltre alla sede storica Irsap spa ad Arquà, nata nel 1967, il gruppo ha una sede e uno stabilimento produttivo a Codroipo (Ud), Rhoss, che produce sistemi di climatizzazione; ha uno stabilimento produttivo di radiatori in Romania, Irrom, idem a Pechino, il Golden tiger radiators, il quale produce e commercia i prodotti solo in Cina. Inoltre ha una filiale commerciale in Spagna, a Barcellona, una francese a Lione e una tedesca a Balingen. In totale il gruppo ha oltre 1.200 dipendenti di cui circa 500 residenti all’estero.
La strategia Lean applicata nelle sedi di Rovigo, Codroipo e nello stabilimento in Romania ha dato buoni risultati: infatti nel 2009 il fatturato del gruppo è stato di 135 milioni di euro e la previsione di chiusura del 2010 segna un +10%. In questo trend in crescita si inserisce anche lo stabilimento di Arquà, con i suoi 435 dipendenti: nel 2009 ha fatturato 81 milioni di euro e 86 milioni sono la previsione di chiusura per il 2010.
Elisa Barion
13 dicembre 2010

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